Авторские решения для развития сетей
← Все статьиКоммуникации / ИЮЛЬ

Может, уже созвонимся?

Почему разговор иногда помогает быстрее понять человека, чем продолжение затянувшейся переписки.

Допустим, клиент возмущён задержкой заказа. Вы объясняете, что произошло, он отвечает ещё сердитее. Перечитываете своё сообщение: вроде всё нормально написали. Почему тогда стало хуже?

В переписке действительно есть удобства. Можно обдумать ответ, проверить детали и не выпалить лишнего. Так рассуждали и участники опроса, который провели исследователи из Беркли и Имперского колледжа Лондона. 77% ожидали, что обсуждать разногласия письменно будет проще и спокойнее.

Затем учёные сравнили разные способы разговора. В одном из экспериментов они объединили в пары людей с противоположными взглядами на общественные вопросы. Участники десять минут обсуждали тему: одни в текстовом чате, другие по аудио или видео.

После беседы те, кто разговаривал, лучше оценивали взаимопонимание и чувствовали меньше конфликта. При этом за десять минут их взгляды на сам вопрос существенно не изменились. Договориться о том, кто прав, не получилось, зато поговорить удалось спокойнее.

Исследователи заметили ещё одну деталь. В письменных сообщениях люди чаще были формальны и вежливы. В устной беседе они чаще признавали доводы другого человека и давали понять, что высказывают собственную точку зрения. Вежливость в тексте и готовность разобраться в чужих словах оказались разными вещами.

Для общения с клиентами отсюда можно взять идею и попробовать её в работе. Когда переписка начинает повторяться, предложить человеку созвониться. Например: «Вижу, что мы пока не разобрались. Вам удобно поговорить пять минут?»

Сам звонок, конечно, не доставит потерянный заказ. Во время разговора всё равно придётся выяснить, чего ждёт клиент и что компания может сделать. Вернуть деньги, назвать реальный срок, предложить замену — в зависимости от ситуации.

После этого полезно отправить короткое сообщение с договорённостями. Что решили, кто за это отвечает и когда будет следующий ответ. Тогда клиенту не придётся снова объяснять всю историю другому сотруднику.

Исследование посвящено спорам на общественные темы. Перенос такого подхода в поддержку — идея для проверки, а не готовое обещание, что любой недовольный покупатель успокоится после звонка.

Источники

Nature Communications, научная статья, 27 апреля 2026 года

Berkeley Haas, описание экспериментов, 27 апреля 2026 года

Ещё по теме